本文摘要：在线 STEM 科学教育品牌“Dr.S赛先生”创办于 2017 年，针对 3~12 岁少儿，使用一对多（以 1 对 4 居多）的小班形式，基于 PBL 展开在线教学，目前，赛先生早已已完成了 48 课时 96 小时的课程，涵括“物质科学”、“生命科学”、“地球与宇宙科学”、“工程与技术”等12 个内容大类。

在线 STEM 科学教育品牌“Dr.S赛先生”创办于 2017 年，针对 3~12 岁少儿，使用一对多（以 1 对 4 居多）的小班形式，基于 PBL 展开在线教学，目前，赛先生早已已完成了 48 课时 96 小时的课程，涵括“物质科学”、“生命科学”、“地球与宇宙科学”、“工程与技术”等12 个内容大类。日前，“Dr.S赛先生”取得了千万级天使轮投资，由中科创星领投、蓝象资本跟投，本轮融资主要用作不断扩大师资培训中心和课程研发。在创办赛先生之前，创始人卢申彪在 2013 年创办了Mali Home嘛哩屋，业务之一是代理海外高品质玩具在国内展开贩卖，在这一过程中，他找到国内儿童对于 STEM 玩具的热情，但同时，适当的内容更为匮乏，如果没体系化的教学内容，这些 STEM 玩具的教育属性大大弱化，基于此，团队融合海外的 STEM 的教育理念，和成熟期的 STEM 课程理念，发售了在线 STEM 教育品牌“Dr.S赛先生”。

在明确的内容研发上，赛先生一方面和明确的学科领域专家合作还确保内容的科学性，团队中同时也有专业的教育研究人员，融合儿童教育心理展开产品开发，明确的教学则由具备一线教育经验的教师兼任。除了必要订购海外 STEM 专业教具外，团队也不会结合实际市场需求，和海外品牌合作开发教具产品。前面提及，创始人卢申彪在Mali Home嘛哩屋的运营中找到了 STEM 课程的市场需求，因此，Mali Home嘛哩屋的用户对于赛先生来说意味著精准流量，较之于其他在线教育品牌，在一定程度上减少了获客成本，除了通过 STEM 玩具的内容可选服务为课程导流、门店导购引荐外，赛先生也不会和母婴类 KOL 合作提供外部流量。

关于投资逻辑，中科创星创立合伙人米磊提及，少儿的科学素养是未来竞争的关键，这也正是投资了大量科技项目的中科创星自由选择投资赛先生的原因，蓝象资本投资经理邱彦峰指出，赛先生团队的壁垒在于专业教具和优质课程内容之间的融合，直播对话的自学形式也能确保低幼儿童的专心度，玩游戏教具硬件的普遍销售及用户对于专业玩游戏教具的用于及自学市场需求，大大降低了赛先生的获客成本。

本文来源：开云·kaiyun手机app-www.xcxjhjx.com